Номер работы:

Год добавления:

Объем работы:

Выдержка из работы:

Некоторые тезисы из работы по теме SWOT-анализ на примере ОАО НПО Молния(КАМАЗ+)
Введение

Одним из приоритетных направлений в создании эффективной системы управления является изучение и анализ внутренней среды организации. Важным инструментом анализа внутренней среды предприятия выступает SWOT-анализ.
Анализ внутренней среды организации называют управленческим анализом деятельности предприятия, бизнес диагностикой, анализом проблем. SWOT-анализ выявляет соответствие внутренних ресурсов и возможностей организации стратегическим задачам конкурентного преимущества.
1 SWOT - анализ как инструмент диагностики компании

Для совокупного анализа внешней и внутренней среды организации используют ССВО-анализ (SWOT-анализ). Автор SWOT –анализа Кеннет Эндрюс из Гарвардской школы бизнеса. Аббревиатура этого метода составлена из первых букв слов «сила», «слабость», «возможности», «опасности»; однако чаще используется английская аббревиатура – SWOT-анализ.
Анализ слабых и сильных сторон компании, благоприятных для нее возможностей и возможных угроз выполняется с помощью SWOT-анализа.
2.1 Общая характеристика «КАМАЗ+»


Компания основана в 1993 году - открыт первый специализированый магазин. В 1998 году произошло расширение компании.
«КАМАЗ+» предлагает широкий ассортимент оригинальных запчастей КАМАЗ, ремкомплекты к автомобилям КАМАЗ. Несомненным преимуществом магазина являются приемлемые цены и прямые поставки запасных частей от производителей.
Юридический адрес: г. Волгоград, Весёлая Балка 44.
Директор системы магазинов «КАМАЗ+» является также и его владельцем.
2.2 SWOT-анализ предприятия

Предприятие. Одним из главных факторов микросреды является непосредственно внутренняя система предприятия. В системе магазинов «КАМАЗ+»:
– используется современное оборудование;
– реализуются товары высокого качества в широком ассортименте;
– руководитель непрерывно совершенствует процессы труда и внедряет прогрессивные методы торговли;
Заключение

В ходе исследования было выяснено, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы.
Система магазинов «КАМАЗ+» является предприятием розничной торговли.
По форме товарной специализации систему магазинов «КАМАЗ+ » следует отнести к группе специализированных магазинов. На сегодняшний день ассортимент товара системы магазинов «КАМАЗ+» представляет собой автозапчасти и расходные материалы для отечественных автомобилей КАМАЗ, Газ, Ваз, Ока, УАЗ.

Представленный учебный материал (по структуре - Контрольная) разработан нашим экспертом в качестве примера - 27.05.2011 по заданным требованиям. Для скачивания и просмотра краткой версии контрольной необходимо пройти по ссылке "скачать демо... ", заполнить форму и дождаться демонстрационной версии, которую вышлем на Ваш E-MAIL.

Если у Вас "ГОРЯТ СРОКИ" - заполните бланк, после чего наберите нас по телефонам горячей линии, либо отправьте SMS на тел: +7-917-721-06-55 с просьбой срочно рассмотреть Вашу заявку.

Если Вас интересует помощь в написании именно вашей работы, по индивидуальным требованиям - возможно заказать помощь в разработке по представленной теме - SWOT-анализ на примере ОАО НПО Молния(КАМАЗ+) ... либо схожей. На наши услуги уже будут распространяться бесплатные доработки и сопровождение до защиты в ВУЗе. И само собой разумеется, ваша работа в обязательном порядке будет проверятся на плагиат и гарантированно раннее не публиковаться. Для заказа или оценки стоимости индивидуальной работы пройдите по

Группа организаций ОАО "КАМАЗ" - крупнейшая автомобильная корпорация Российской Федерации. Производственное объединение "КАМАЗ" было основано в 1969 году. В июне 1990 года "КАМАЗ" стал первым акционерным обществом в стране. Первый автомобиль сошел с конвейера 16 февраля 1976 года, первые сто тысяч - через три года, а первый миллион - 18 октября 1988 года. Сейчас ОАО "КАМАЗ" входит в первую десятку производителей грузовиков полной массой свыше 14 тонн и занимает 8-е место в мире по объемам выпуска дизельных двигателей. За 30 лет выпущено более 1,75 млн. грузовых автомобилей большой грузоподъемности и свыше 2,375 млн. двигателей. Уставный капитал "КАМАЗа" составляет 39,3 млрд. рублей. Самые крупные пакеты акций принадлежат государству и коммерческим банкам.

Единый производственный комплекс группы организаций ОАО "КАМАЗ" охватывает весь технологический цикл производства грузовых автомобилей - от разработки, изготовления, сборки автотехники и автокомпонентов до сбыта готовой продукции и сервисного сопровождения. Основные активы компании аккумулированы в виде ее основных средств производственного комплекса в Набережных Челнах. В него входят 13 крупных специализированных подразделений по разработке, производству, сборке автотехники и автокомпонентов, а также сбыту готовой продукции. Здесь работают около 52 тысяч человек. Средняя заработная плата в 2003 году составляла 5883 рубля, в 2004 - 6871 рубль, а в 2005 - уже 7975 рублей.

Всего в группу компаний "КАМАЗ" входит более 100 предприятий, включая ОАО "НЕФАЗ" (г. Нефтекамск) и ОАО "Автоприцеп-КАМАЗ" (г. Ставрополь). В двух последних акционерных обществах компании принадлежит по 50% + 1 акция.

ОАО "КАМАЗ" выпускает широкую гамму грузовой техники: грузовые автомобили (более 30 моделей, свыше 400 комплектаций, автомобили с правым рулем), прицепы, автобусы, тракторы. Помимо этого производятся двигатели, силовые агрегаты и различный инструмент. За последние годы гамма выпускаемой "КАМАЗом" продукции значительно расширилась. Появились новые модели и целые семейства автомобилей - от городских развозных грузовичков до автомобилей повышенной грузоподъемности для эксплуатации в составе автопоездов полной массой 120 тонн.

SWOT-анализ

Методика исследования

Для выявления конкурентной позиции ОАО "КАМАЗ" на рынке большегрузных автомобилей используем метод SWOT-анализа.

Первичная информация представлена следующими источниками: внутренняя документация компании, техническая документация продукции, данные о клиентской базе, товарная номенклатура, данные об объемах продаж в отрасли. Первичная информация была получена также в ходе экспертного опроса.

Инструментом сбора информации являлся опросный лист, состоящий из 89 показателей.

Объектом исследования являются эксперты в различных областях: главный инженер Торгового Дома "АВТОУРАЛ"; заместитель директора по перевозкам и коммерческой деятельности; дилер ТОО "ВИС"; начальник отдела технического транспорта и спецтехники; ведущий инженер центра продаж; главный специалист по бюро регионального маркетинга; начальник бюро регионального департамента по маркетингу.

Участники экспертной группы подбирались таким образом, чтобы была возможность рассмотреть одну и ту же проблему с разных сторон.

Экспертам предлагалось оценить по десятибалльной шкале перечень предоставляемых показателей (см. Приложение 1).

Результаты SWOT-анализа

По оценкам экспертов были выявлены сильные, слабые стороны организации, а так же возможности и угрозы организации (табл. 2.1).

Таблица 2.1

SWOT анализ

Сильными сторонами КамАЗа являются следующие: "ассортиментная политика"; "доставка товара"; "участие в крупных региональных программах и инвестиционных проектах"; "продукция, соответствующая нормам Евро 1, 2"; "местоположение организации"; "известность торговой марки"; "разветвленность сбытовой сети".

Анализ данных, собранных в ходе исследования, выявил такие слабые стороны компании: "возможность открытия новых торговых точек, филиалов конкурентами"; "вероятность расширения ассортимента конкурентами"; "состояние оборудования"; "PR кампании"; "финансирование каналов распределения"; "деятельность дилеров, торговых агентов"; "число дилеров"; "система оплаты".

Следующим полем матрицы является поле "возможности". По оценкам экспертов, возможностями для ОАО "КАМАЗ" являются: "рост рынка"; "возможность выхода на новые рынки сбыта"; "работа с корпоративными клиентами"; "поддержка государством данного вида промышленности"; "входные и выходные барьеры на данном рынке"; "покупательская способность потребителей"; "рост интенсивности потребления продукции"; "политика протекционизма на данном рынке".

Угрозами можно считать, по мнению экспертов, такие показатели, как: "появление новой производственной технологии у конкурентов"; "возможность выпуска нового продукта конкурентами"; "вероятность снижения цен конкурентами"; "вероятность повышения таможенных пошлин, тарифов на экспортной рынке"; "возможность улучшения качества продукции конкурентов"; "общее экономическое положение в стране"; "давление со стороны товаров-заменителей"; "развитие сбытовой сети конкурентов"; "лоббирование интересов конкурентов в администрациях всех уровней"; "торговые барьеры на привлекательных рынках"; "коммуникационная политика конкурентов".

Далее проводится перекрестный анализ между всеми четырьмя группами. Сильная сторона совмещается с возможностью, слабая сторона - с угрозой. Необходимо определить, какие из возможностей внешней среды можно эффективно использовать за счет существующих сильных сторон компании. А так же какие из возможностей внешней среды сейчас недоиспользуются из-за слабостей компании.

Так, например, ассортиментная политика и работа с корпоративными клиентами является хорошей основой для роста рынка. Совокупность таких показателей, как: продукция, соответствующая нормам Евро 1,2,3, профессионализм участников каналов распределения, контроль качества продукции существенно облегчат процесс выхода на новые рынки сбыта.

Данный анализ позволяет выявить, какие слабости компании могут привести к сложным ситуациям при появлении угроз во внешней среде. Необходимо устранять такие недостатки организации, как износ оборудования, т.к. существует угроза появления новой технологии производства продукции и улучшение качества продукции конкурентов. В противном случае продукция данной компании будет неконкурентоспособна по показателю качества.

Деятельность дилеров, торговых агентов, как слабая сторона компании, пересекается с угрозой давления со стороны товаров-заменителей. В случае отсутствия повышения эффективности деятельности участников каналов распределения, в том числе и информирования покупателей о преимуществах данного товара в ряду аналогов, существует угроза перехода потребителя на товары- заменители. Так же следует отметить, что отсутствие качественных, эффективных PR акций могут нанести огромный ущерб компании, особенно когда существует угроза со стороны коммуникативной политики конкурентов.

Далее можно определить какими возможностями можно компенсировать слабые стороны организации. Возможность открытия новых торговых точек, филиалов конкурентами компенсируется входными и выходными барьерами и политикой протекционизма на данном рынке. Улучшению качества продукции конкурентов может противостоять отлаженная система контроля качества продукции ОАО "КАМАЗ". Работа с корпоративными клиентами, "создание" лояльного потребителя сможет в некоторой степени нейтрализовать коммуникативную политику конкурентов.

Сопоставление сильных сторон организации с угрозами внешней среды позволяет выявить следующее: система контроля качества сможет нейтрализовать возможность улучшения качества продукции конкурентами. Участие в инвестиционных проектах и крупных региональных программах способно "уберечь" в некоторой степени от нестабильности общего экономического положение в стране.

Подобные документы

Стратегии развития компании. Диверсификация продукции как внутренняя стратегия и стратегия внешнего роста. SWOT-анализ, построение мультиатрибутивной модели товара. Рекомендации по улучшению автомобильной продукции, реализуемой компанией ОАО "КамАЗ".

курсовая работа , добавлен 11.12.2014


Общая характеристика предприятия "Weatherford". Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия. Оценка показателей и практики управления производительностью труда в компании. Мероприятия по повышению эффективности управления трудовыми ресурсами.

дипломная работа , добавлен 27.04.2014


Разработка путей повышения конкурентоспособности компании "Балтика" в условиях пивного рынка в России. Анализ состояния предприятия, характеристика деятельности и производимых товаров. Конкурентные преимущества компании "Балтика" на пивном рынке.

курсовая работа , добавлен 06.12.2009


Конкурентоспособность как объект управления. Характеристика деятельности ООО "Синтез". Анализ покупателей и поставщиков. Анализ конкурентов и SWOT-анализ организации. Разработка стратегии повышения конкурентоспособности и оценка ее эффективности.

дипломная работа , добавлен 19.04.2011


Экономическая характеристика предприятия на примере ОАО "Автоприцеп-КамАЗ". Динамика реализации прицепной техники. Нормативно-правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия. Анализ финансовых результатов. Показатели деловой активности.

отчет по практике , добавлен 22.09.2011


Анализ конкурентоспособности и пути инновационного становления организации ООО "Пластика Окон". Характеристика конкурентов и SWOT-анализ предприятия. Инновационные мероприятия по минимизации затрат и издержек производства, снижению стоимости продукции.

курсовая работа , добавлен 01.09.2014


Понятие, сущность и факторы, влияющие на конкурентоспособность. Виды и методы конкуренции. Характеристика деятельности предприятия ОАО "АвтоВАЗ" и оценка его состояния на рынке. Анализ проблем компании. Пути повышения конкурентоспособности предприятия.

курсовая работа , добавлен 24.12.2015


Общая характеристика деятельности SIA "Bosco", оценка перспективности и доходности производства мебели. Анализ внешней и внутренней среды предприятия, рассмотрение потребителей, поставщиков, конкурентов. Определение общей стратегии развития предприятия.

контрольная работа , добавлен 31.01.2015


История развития гостиничного хозяйства. Возможные стратегии повышения конкурентоспособности отеля. Общая характеристика отеля "Вознесенский", стратегический анализ его деятельности. Разработка путей по совершенствованию конкурентоспособности отеля.

курсовая работа , добавлен 27.04.2015


Концепция управления стоимостью компании. Краткая характеристика предприятия и основных видов продукции. Анализ конкурентов. Анализ динамики основных технико-экономических показателей. Оценка стоимости бизнеса. Направлений повышения стоимости компании.

1. Анализ стратегического управления предприятием

   Реферат >> Менеджмент

   Д. Методологические разработки корпоративного стратегического плана предприятия . //Маркетинг. - 2005. - № 6 - с. 40-49. Мельничук Д. Б. Семь граней стратегического управления предприятием ...

2. Разработка стратегии антикризисного управления (1)

   Реферат >> Менеджмент

   ... стратегического плана управления предприятием . Эта стра­тегия должна быть нацелена на поддержание и развитие продаж, совершенствование ...

3. Стратегическое управление на предприятии (2)

   Курсовая работа >> Менеджмент

   ... реорганизации ... путем участия... целом. Совершенствование механизма... стратегического управления . Реализуя цели и задачи ... разработки стратегического управления на предприятии в условиях рынка. Также представлен пример разработки анализа стратегического управления ...

4. Совершенствование структуры управления предприятием (2)

   Реферат >> Экономика

   ... задач позволит предприятию преодолеть трудности экономического кризиса, путем эффективного управления трудовым потенциалом фирмы. 1 УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ ... осуществлении стратегического управления зачастую основной упор делается на совершенствование ...

5. Стратегическое управление на примере предприятия

   Реферат >> Экономическая теория

   ... разработка направлений совершенствования стратегического управления деятельности ОАО «Агрокомплекс». Для реализации этой цели определены следующие задачи ...